CASO AZUQUITA PAL CAFÉ

Caso Final: AZUQUITA PAL CAFÉ

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ESTRATEGIA DE CICLO TECNOLÓGICO Y DE CALENTAMIENTO GLOBAL

quisimos abordar estos dos tipos de estrategias, para revisar como se desarrollan dentro de la empresa ensambladora de motocicletas.
se puede observar que cuando la motocicleta eco 100 cumple su ciclo tecnológico, es reemplazada por la Eco 100 Deluxe, que tiene un valor agregado a nivel ambiental y de rendimiento; posterior a este lanzamiento viene el de otras motocicletas de alto cilindraje, donde se aprecia un salto tecnológico tambien, sin sacar de circulación la ECO 100 deluxe, pues esta tiene un amplio y definido mercado.
respecto a la estrategia de calentamiento global, concluimos que la compañía se encuentra en la etapa de autocontrol, donde se esfuerzan por cumplir legislaciones e ir mas alla con certificaciones de gestión ambiental, y estan dando pasos para convertir este tema en algo estratégico, incluyendo en el diseño de las motos valor agregado a nivel ambiental

ANALISIS: PORTER, CADEA DE VALOR, ESTRATEGIAS GENÉRICAS

PROCESO TANGIBLE: PLANTA DE CROMADO

PROCESO PLANTA DE CROMADO PARA MATERIALES FERROSOS

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE EMPRESA ENSAMBLADORA DE MOTOS

A continuación mostramos una descripción detallada de cada uno de los eslabones de la cadena de operaciones en una empresa ensambladora de motocicletas. identificamos que esta empresa se encuentra en un nivel 3, donde cada eslabon es concebido como un proceso y está integrado a los otros procesos por medio de sus entradas y salidas. existe una coordinación entre la demanda, los nuevos productos, la gestión de abastecimiento, el proceso productivo y la logística de distribución, permitiendo que la información fluya de una forma coordinada. el comprador es mucho mas que alguien que pide 3 cotizaciones, hay toda una gestión de las compras, que va intimamente ligada con la planeación de la demanda y del lanzamiento de nuevos productos; asi mismo el proceso productivo esta alienado con esta planeación, lo que se refleja en entregas puntuales y satisfacción del cliente.

Planeación


Logística de Abastecimiento



Proceso


Transporte y Almacenamiento de producto terminado

Entrevistas: Que es gerencia de Operaciones?

Entrevista Reinaldo Gasca. Jefe de Línea de ensamble Fanalca


Entrevista Edgar Calderón. Supervisor de Planta Fanalca.


Entrevista German Guzman. Jefe de Producción Fanalca


Entrevista Harold Campo. Supervisor de producción Fanalca


Entrevista Doris Rios. Jefe de Asistencia Técnica a Clientes Manuelita S.A


Entrevista Javier Perafan. Subgerente Casa Madre Canguro